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              海尔在阿里年货节销售夺冠 未来智能电视怎么玩?

              2017年初,看似传统的“双国庆是3C购物的最佳时机”的理念正面临着新的挑战,阿里家庭娱乐公司(Ali FamilyEntertainment)发起的阿里家庭娱乐节(Ali FamilyEntertainment Festival)正在互联网上引起广泛关注。这是阿里家族娱乐生态阵营的第一次集体亮相,市场用销售讲话,给出了业界抢眼的答案。[提供销售数据]。在这份令人眼花缭乱的数据列表中,有一个数字值得关注:海尔位居榜首。短短四天,海尔智能电视(包括模组卡)就售出8000台,销售额超过2100万元,堪称阿里家庭娱乐新年商品节的最大赢家。

              坚强团结,继续努力工作。

              需要指出的是,事实上,海尔在阿里家庭娱乐新年的美丽成绩实际上是双方2016年深度合作的延续。2016年12月底,海尔负责人在接受相关媒体采访时表示,在2016年的整个过程中,海尔的智能电视品牌模块卡和阿里已经完全相互关联,依靠阿里的强大的市场吸引力和渠道物流能力,海尔的市场竞争力得到了极大的提升。

              2016年海尔与阿里的合作无疑是传统家电制造业与互联网电子商务的深度融合。海尔在为家电制造业新型智能电视开拓市场空间的同时,也拓展了传统电视硬件的市场寿命。海尔在激烈的市场竞争中,为未来的持续发展提供了宝贵的调整空间和提升空间。电视硬件销售持续快速增长,比上年增长30%以上。

              深化合作,硬软结合

              阿里家庭娱乐是阿里大娱乐的商业平台,用于大坪终点站和客厅场景。阿里家庭娱乐公司的目标是依靠阿里强大的技术、数据、渠道、资金和其他资源,整合各种制造商,建立一个跨越硬件和软件,或从设备到内容,再到平台的深度开发的开放生态阵营。

              与传统的电视制造营相比,经过数年的网络恐慌,我们突然发现,随着一群热爱互联网的年轻人进入家庭生活,逐渐结婚生子,他们也回到了客厅,电视也恢复了生机。然而,今天的电视与前几天的电视相去甚远,观众不再是“诚实的”,权力的选择已经交还给他们,今天的电视命运不再是单纯的电视的大小和配置。在智能电视时代,简单的硬件竞争远远不能满足市场的需求。硬件可以解决“用户看到什么”的问题,但它可能比他们所看到的更关键。

              如今,用户对电视的忠诚度并不是对电视品牌的忠诚度,而不是它为该品牌的电视终端带来的体验和附加内容资源。因此,如果智能电视制造商坚持传统的“播放方式”,就很难赢得观众,而且很难自己建立一个封闭的生态系统。因此,在这个大合作的时代,海尔选择与阿里家庭娱乐合作,是选择与阿里家庭娱乐合作,阿里家庭娱乐背后最大的视频内容资源基础、技术、系统甚至大数据等阿里生态合作,即对阿里家庭娱乐的资源和能力投信任投票。在2017年的开盘年,市场对这一选择和投票权给予了最好的回报。

              本实用新型适用于长度和资源搅拌器。

              阿里家族娱乐公司宣布了“开放升级、超级内容、数据启用”三项战略,并提出了“创新、合作而不是替代”的立场。马云是当今中国最深刻的互联网企业,他说互联网的精神是共享的。阿里巴巴家庭娱乐公司不选择“吃”的策略自己制作电视。相反,阿里巴巴继续打造生态“水电煤”风格。通过内部和外部资源的整合,利用开放生态促进产业链与“核聚变”之间的联系。

              回到阿里的三种家庭娱乐策略,开放是其中一个关键词。根据目前的情况,阿里家庭娱乐这个平台是向许可方、内容方、硬件厂商聚集在这个平台上,有阿里的东西也有合作伙伴的东西。但提醒大家,阿里,中国最了解互联网的企业做这个平台,它有钱,数据,技术,用户。因此,当所有这些被整合在一起的时候,融合肯定会发生。好吧,我知道你会再次皱起眉头,我想说,阿里生态最关键的一点是拥有最大购买力和欲望的交通,这是淘宝平台真正做到的。这种交通方式远远比不上社会交通中看似美丽而困难的交通。因此,对于每一个制造商来说,如果你想得到所有这些,连接这个平台是很好的,这只是支持的一个方面。阿里家庭娱乐公司已经解决了智能电视制造商的“看什么(内容)和如何看待它(交互体验,比如看X)”的问题。

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