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国内吸尘器价格交流组

狂揽1120亿美刀,他却最怀念14岁?

今天的主角是亚马逊掌门人,向往“财富”的同学应该都认识他了。


就那个2018年《福布斯》全球亿万富豪排行榜,以1120亿美元登上首富之位的男人;


也是在2018年4月,获《时代周刊》2018年全球最具影响力人物荣誉的塔尖人士。


在这个星系,应该找不出比杰夫·贝佐斯更偏执于“独立思考”的人了!


公开场合,他不止一次提到:“我决定拼一次,我认为自己不会为尝试过后的失败而遗憾,倒是所有决定不付诸行动会一直煎熬我。



在深思熟虑后,我选择了那条不安全的道路,去追随我内心的热情。我为那个决定感到骄傲。”


类似的话你应该听过不下800遍,和贝佐斯一样把成就归结于“拼”的人实在太多。


但是……



独立思考“,

才是他成功的关键


这是7月一个燥热的夜晚,在硕大的办公室里,有位经理建议员工彼此之间应加强工作交流。贝佐斯站了起来,大声说:“不,相互交流的效果很糟糕。”


今天,他一手创立的顶尖财富帝国亚马逊仍延续着关于“独立思考”的偏执性格,比如:


1、要求高管手写创意


在亚马逊,高管会议一开始并不是电话会议或PowerPoint文稿演示,而是阅读,大量阅读。据《财富》杂志报道,贝佐斯说集体阅读有助于保证团队的注意力不会被分散。



对于高管来说,更关键的则是写作备忘录的技能。他说:“写出完整句子的难度更大。它们有动词。段落又有主题句。如果没有清晰的思路,你根本无法写出一篇长达六页、叙事结构的备忘录。”


贝佐斯确信:“当你在讲话时,观众很容易就能填补你创意的空白,让你易于掩饰细节错误。”


所以他要求团队成员将一切记下来,就能让他们全面考虑一个创意的每个细节,为的是在未来的几年里更经得起考验。


2、热衷 “两个披萨原则”


亚马逊CEO杰夫·贝佐斯认为事实并非公司开会参与人数越多越好,他认为人数越多的会议将不利于决策的形成,而是会导致与会人员的人云亦云,称之为两个披萨原则。



相反,贝佐斯主张企业应该实行分散管理,甚至陷入无组织状态也无关紧要,只有在这种氛围下,独立思考才能在与集体意见的较量中占得上风。他认为,要让团队尽可能的小,同时适度限制员工之间的交流。


贝佐斯说,他对“两个披萨原则”推崇备至:如果两个披萨都喂不饱一个团队,那说明它太大了。


3、独立空间


《连线》杂志在1999年一篇有关贝佐斯的人物专访中披露,他每周都会预留出两天时间来畅想生活,寻找新的创意。


有时,他只是上上网,或者是沉浸在自己的世界里。



于这些“独立思考”的个人习惯和他一手打造出的“企业性格”,他把亚马逊一步步从小鱼变成了巨鳄。


去年,杰夫·贝佐斯,是什么让他这样偏执于“独立思考”?他答:“14-18岁”。



他的“发迹“,

从14岁开始......


一个人究竟会有怎样的命运,其实完全不是按照命运固定的轨迹往前走,


而是由一个个变数组成的


而这个影响一生的“变数”,往往高发在青少年时期。



比如贝佐斯在14岁时才知道,原来自己竟不是米盖尔·贝佐斯,那个温和银行职员的亲儿子,而自己的亲生父亲,仅仅只是个酒鬼和赌徒。


不过他并没有因此而消沉,因为贝佐斯的外祖父,前原子能委员会的一名管理人员,接管了他的负面情绪,用更有趣的事情,给了他对未来的启发。


据贝佐斯后来说,他5岁就着迷于太空、太空探索以及太空旅行。他在电视上看到阿姆斯特朗踏上了月球,因此深受感染,满脑子都是太空......不过始终都没有机会去行动,但外祖父告诉他,“现在可以行动了”!


14岁时,他终于立志要当一名宇航员或物理学家。


他家里的车库开始堆满了工程实验或科学试验品:


有真空吸尘器做成的水翼船和雨伞加工出的太阳能灶具;


用水泥填充的轮胎、雨伞和锡箔制作的不太好用的太阳灶;


也有用来对付兄弟姐妹的自动关门器。


据他说,当年发明这些“小玩意儿”让他费了不少脑筋,独立思考的意识在此处开始启蒙。


在一个个科学实验的陪伴下,他在18岁考入普林斯顿大学,结识了更多同样热爱独立思考的人,从此“思考”彻底成为他一生的偏执......





和你一起看到更好的未来


◎明见君







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