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对于今天的创业者而言，如何在看似固化的行业中开疆拓土？如何让公司拥有伟大的基因？在今天这样的时代背景下，企业在经营中主动创新、拥抱创新非常重要，因为无论我们是否愿意，变化才是唯一不变的主题。
本文内容选自人民邮电出版社《游戏改变者：全球31位商业颠覆者的想法和干法》一书
优秀的创业者总是勇于创新，精准地瞄准市场空白。以戴森的创始人詹姆斯·戴森爵士为例，1979年前后，戴森注意到市场上的旧式真空吸尘器气孔容易堵塞，给消费者带来极大的困扰，他认准这个商机，决心要解决这个技术难题。
?于是，从1979年到1985年，他经历了5127次开发失败，终于发明出双气旋真空吸尘器，这款吸尘器以对手产品的三倍价格被推出市场，高达450美元，却仍然在美国刮起了一股“戴森旋风”。
在成立了自己的公司之后，他更是把激发员工创新当作所有公司决策的出发点，他为员工打造大学校园式的工作环境以促进创意互动，支持员工跨团队流动以保持工作模式灵活性，甚至让公司内包括非执行董事在内的所有员工在进公司的第一天手工组装真空吸尘器，让全员拥有一手经验，终于将戴森打造成为对家用电器做出一系列革命性改造的传奇品牌。
优秀的创业者必是将品牌价值与社会价值充分结合，以优秀的价值观为导向，带领企业成长。以印度最大生物科技公司必奥康生物制药的创始人基兰·素洁-肖为例。1978年，素洁·肖在印度创办了必奥康公司，致力于生物制药开发工作，但在当时的印度，社会传统价值观念让她作为一名女性企业家遭遇重重困境：她无法取得银行的贷款，甚至很难雇用员工，而比这些更大的挑战在于，由于生物技术在当时的印度社会认知度很低，市场根本无法接受她们的生物技术。
但素洁-肖成功找到了突破点。她意识到贫穷国家对平价药物的需求，就不断寻找机会去开发成本合理的技术和更低廉的替代药物，将做“人们买得起的创新”作为必奥康公司的商业逻辑与驱动力。
以此为导向，必奥康公司研发出普通老百姓买得起的胰岛素，改变了印度的糖尿病治疗局面；它早在2004年就公开发行上市，并在第一个上市交易日就达到11.1亿元的公司市值。
打造高辨识度、高影响力的品牌大概是每个创业者所梦寐以求的，而维珍集团创始人理查德·布兰森以别具一格的方式优秀地达成这一目标。布兰森一手创办了包括旅游、航空、旅游业等多种产业在内的维珍集团，维珍品牌在全球无人不知晓。
他的品牌理念是：“打造一个成功的品牌，最重要的是让客户对你和产品都产生浓厚的兴趣。这对任何一家企业来说都是个艰巨的任务——既要打造好的产品，也要推出好的内容。让你的客户感受到，你不仅是在向他们销售产品，更是在与他们沟通。”
于是，他常常为此做出惊人之举：他曾经裸奔宣传公司产品，是英国最抢镜头的“嬉皮士资本家”；他曾经驾驶热气球环行地球，曾经驾驶坦克驶入纽约的“时代广场”，曾经在海湾战争时驾驶自己的飞机进入巴格达解救人质。他的故事令人津津乐道，而他的品牌也随着他的故事变得家喻户晓。
正确的商业模式才能创造持有盈利，才能真正吸引人才。未来最成功的品牌一定会给客户提供有价值观引领的体验，让人们可以在其中寻找到真实性和人性的表达。每个人都应有能力在自己身处的环境中创造点什么，也许并不如那些在聚光灯下的创业家们的事迹动人，但这些点滴的创造也同样能推动我们身处的组织、企业或行业前进。
虽然成功者的经验不可复制，但他们最真实的创业故事往往给后来者们带来最实用的灵感与启发，找到极具参照性的“解题思路”，这才正是读书的意义。
《游戏改变者：全球31位商业颠覆者的想法和干法》
格里·汤普森、大卫·W. 梅洛?著；俞强 译
?人民邮电出版社 2017年3月
作者简介
大卫·W. 梅洛（David W.Mellor）
剑桥大学学士、硕士，时任伦敦卡斯商学院的管理教育学副教授；在汇丰银行和德国银行拥有25年投资经验；开发了自己的投资组合管理系统，并创办了大卫·梅洛培训有限公司，在风险管理、企业战略策划和创业辅导等领域是公认的咨询专家。
格里·汤普森（Gerry Thompson）
培训咨询顾问，格里培训过的客户包括摩根大通公司、希尔顿酒店集团、国际注册会计师协会、路透社、美国运通公司、劳埃德银行等；畅销书作者，他的书至今已经卖出50多万册；全球闻名的演说家和主持人，经常在《华尔街日报》和《金融时报》上发表文章。
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